福建水泥：逆勢(shì)突圍 從高耗能到價(jià)值創(chuàng)造精彩蛻變

福建水泥公司面對(duì)水泥行情持續(xù)下行、價(jià)格持續(xù)走低的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益”三年專項(xiàng)行動(dòng)，主動(dòng)出擊，尋求突破，取得了令人矚目的成績(jī)。該公司以市場(chǎng)價(jià)格倒逼成本，提出同比再降10元的目標(biāo)任務(wù)，并通過(guò)一系列卓有成效的舉措，實(shí)現(xiàn)了從高耗能到低耗能、從選標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)、從指標(biāo)改善到價(jià)值創(chuàng)造的成功轉(zhuǎn)型，其競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，為行業(yè)發(fā)展樹(shù)立了榜樣。

從高耗能到低耗能轉(zhuǎn)變

近年來(lái)，福建水泥認(rèn)真落實(shí)各級(jí)政府對(duì)能耗“雙控”要求，制定了“節(jié)能降碳”四年行動(dòng)方案，以“節(jié)能減排考核”為手段，將熟料標(biāo)煤耗、熟料綜合電耗、熟料綜合能耗及水泥制備工段電耗等關(guān)鍵能耗指標(biāo)納入考核項(xiàng)目。該公司一方面苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)；另一方面千方百計(jì)籌措資金，先后在順昌、永安、安砂生產(chǎn)基地進(jìn)行了節(jié)能改造升級(jí)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)調(diào)試與消缺，各基地均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，也提前2年實(shí)現(xiàn)4500t/d線“節(jié)能降碳”目標(biāo)，總體熟料綜合能耗、水泥綜合能耗達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。

曾因“高耗能”而倍感壓力的福建水泥，徹底甩掉了“高耗能”帽子，以實(shí)際行動(dòng)踐行著綠色發(fā)展理念。

從選標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)蛻變

福建水泥以對(duì)標(biāo)為主線，不斷地找差距、查問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，并以華潤(rùn)東南大區(qū)基地為標(biāo)桿對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表。

各生產(chǎn)基地結(jié)合自身情況組派專業(yè)團(tuán)隊(duì)到結(jié)對(duì)的標(biāo)桿基地學(xué)習(xí)取經(jīng)，開(kāi)展深入對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。

此外，該公司堅(jiān)持每月召開(kāi)一次線上或線下對(duì)標(biāo)交流會(huì)，抽取基地指標(biāo)進(jìn)步的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，指標(biāo)退步的進(jìn)行檢討反思，互學(xué)互助、共同促進(jìn)，形成“你追我趕、比學(xué)趕超”的濃烈氛圍，最終實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)桿對(duì)象的超越，有些指標(biāo)達(dá)到甚至突破了行業(yè)領(lǐng)跑值。

如今，福建水泥將月度、年度最優(yōu)秀指標(biāo)列為標(biāo)桿，創(chuàng)建了新的標(biāo)桿指標(biāo)體系，供內(nèi)部互相對(duì)標(biāo)交流，做到精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，新的標(biāo)桿紀(jì)錄不斷被打破或刷新。

從指標(biāo)改善向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)化

福建水泥各單位對(duì)照對(duì)標(biāo)工作清單所屬的對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、聚焦問(wèn)題及提升項(xiàng)目，指定專人督促落實(shí)項(xiàng)目措施及進(jìn)度，尤其關(guān)注重要指標(biāo)改善或項(xiàng)目取得的標(biāo)志性成果。

上半年，在節(jié)煤方面，該公司鞏固原有節(jié)能成效，不斷嘗試應(yīng)用煤矸石、螢石尾礦、炭黑渣、固體節(jié)煤劑等替代原燃材料，擴(kuò)大尋源范圍并加大使用量，提高原燃材料的替代率，煤耗連續(xù)5個(gè)月下降，同比下降了10千克/噸，折算成本約降6.3元/噸；

在降料耗方面，尋找性價(jià)比高的混合材或多摻低價(jià)混合材，料耗連續(xù)下降，同比下降了2%，折算成本約降2.5元/噸；

在庫(kù)存管控方面，與年初庫(kù)存占用資金對(duì)比，備件輔材總庫(kù)存下降了1400多萬(wàn)元。

福建水泥上半年利潤(rùn)同比減虧約4000萬(wàn)元，公司逐步從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績(jī)效向注重長(zhǎng)期價(jià)值轉(zhuǎn)變，從單一財(cái)務(wù)價(jià)值向企業(yè)整體價(jià)值理念轉(zhuǎn)變。