[視頻]水泥企業(yè)錯峰停產(chǎn)期間 員工如何安置？

2024-06-03 16:32:21 來源：中國水泥網(wǎng)信息中心

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在當(dāng)前水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法，但在動輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時間里，企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證？

在當(dāng)前水泥行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒有辦法的辦法，但在動輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時間里，企業(yè)員工的收入穩(wěn)定如何保證？

從調(diào)研情況來看，停產(chǎn)期間，各水泥企業(yè)主要有以下幾種應(yīng)對策略：

一是直接裁員：在水泥企業(yè)利潤顯著縮水甚至虧損的當(dāng)下，通過優(yōu)化裁員來不斷降低人力成本成了部分企業(yè)提升運(yùn)營效率的關(guān)鍵策略之一。

二是薪資調(diào)整：在停產(chǎn)階段，依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，企業(yè)向員工發(fā)放最低工資保障，或者是減少、扣除績效工資，實際到手工資大幅下降。

三是人員互調(diào)：區(qū)域內(nèi)各子公司相互調(diào)配，比如A廠停產(chǎn)時員工到B廠工作，B廠停產(chǎn)時員工到A廠工作。

四是合并崗位：將相近或互補(bǔ)的崗位合并，使員工承擔(dān)更多的工作，但是薪資不增加。

五是調(diào)崗：將崗位合并后優(yōu)化下來的員工調(diào)崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。

“企業(yè)難，我們員工更難啊”諸多水泥企業(yè)員工無奈表示。

綜合來看，行業(yè)低迷期疊加錯峰天數(shù)的不斷延長，對企業(yè)員工的收入產(chǎn)生了極大影響，在水泥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，員工的何去何從，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，更是社會責(zé)任問題，還需要企業(yè)的細(xì)致考量與周全籌劃。

編輯：孫娜娜

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投稿：news@ccement.com

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