[視頻]水泥企業(yè)錯峰停產(chǎn)期間 員工如何安置?

2024-06-03 16:32:21 來(lái)源:中國水泥網(wǎng)信息中心

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在當前水泥行業(yè)面臨嚴峻挑戰的情況下,錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒(méi)有辦法的辦法,但在動(dòng)輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時(shí)間里,企業(yè)員工的收入穩定如何保證?

在當前水泥行業(yè)面臨嚴峻挑戰的情況下,錯峰生產(chǎn)儼然成為緩解供需矛盾的沒(méi)有辦法的辦法,但在動(dòng)輒180天、200天的錯峰停產(chǎn)時(shí)間里,企業(yè)員工的收入穩定如何保證?

從調研情況來(lái)看,停產(chǎn)期間,各水泥企業(yè)主要有以下幾種應對策略:

一是直接裁員:在水泥企業(yè)利潤顯著(zhù)縮水甚至虧損的當下,通過(guò)優(yōu)化裁員來(lái)不斷降低人力成本成了部分企業(yè)提升運營(yíng)效率的關(guān)鍵策略之一。

二是薪資調整:在停產(chǎn)階段,依據當地法律法規,企業(yè)向員工發(fā)放最低工資保障,或者是減少、扣除績(jì)效工資,實(shí)際到手工資大幅下降。

三是人員互調:區域內各子公司相互調配,比如A廠(chǎng)停產(chǎn)時(shí)員工到B廠(chǎng)工作,B廠(chǎng)停產(chǎn)時(shí)員工到A廠(chǎng)工作。

四是合并崗位:將相近或互補的崗位合并,使員工承擔更多的工作,但是薪資不增加。

五是調崗:將崗位合并后優(yōu)化下來(lái)的員工調崗至食堂、安保、綠化等此前外包的崗位。

“企業(yè)難,我們員工更難啊”諸多水泥企業(yè)員工無(wú)奈表示。

綜合來(lái)看,行業(yè)低迷期疊加錯峰天數的不斷延長(cháng),對企業(yè)員工的收入產(chǎn)生了極大影響,在水泥行業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期,員工的何去何從,不僅是經(jīng)濟問(wèn)題,更是社會(huì )責任問(wèn)題,還需要企業(yè)的細致考量與周全籌劃。

編輯:孫娜娜

監督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

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